——质量与效率动员大会

      2016年7月3日，公司在四楼会议室召开了质量与效率动员大会，制药公司全体人员及销售公司五位领导参与了会议。会议进行了工作报告、培训学习等内容，会议当天圆满结束。
      章坛总经理主持本次会议，上午8：30章总宣布会议开始，首先对公司整体工作情况总结，从2012年我厂通过新版GMP以来，每年都有生产异常情况存在，我们需要把GMP进一步完善，使GMP条款在我们的生产中得到进步真正的执行、落实。下半年开始，我们计划让生产安排逐渐进入全月连续进行的阶段，这就急需提高我们的产品质量和生产效率。
章志贤董事长在此次会议上做了“中玉药业如何生存和发展”的重要演讲，主要精神是：中玉制药发展到了一个阶段，要统一全体员工的认识，要高度重视“产品质量是企业生存的保证”这个问题，要尽快形成中玉药业的企业文化，要尽快建立高效率的企业运营秩序，提高我们企业的经营能力和管理水平。
     董事长对公司成立以来的建厂过程进行了深刻总结，对公司下一步的生存和发展提出了全面的反思、深刻的思考和定位。董事长通过六个方面的问题进行了管理培训，要点如下：
一、现状和基础：分析我公司的新版gmp基础和近两年引进的品种条件，从现在开始要大方向盯着两个方面：第一、企业文化、企业精神的建立，运行机制和规章制度的优化和完善。第二、转入正常生产期，进入求质量、求发展、求各个方面的工作效率、求技术进步、求人才进步的必然阶段。
二、企业文化、企业精神的建立：董事长正式提出我们的核心价值观是：以质量求生存、以品种求发展、以技术求进步、以人才求效率。要求尽快完善公司的企业文化和企业精神的建立，规矩的建立一定要坚定、严厉、持久坚持！员工对企业的忠诚度和认同性非常重要,公司每位员工都需将个人能力、工作激情、学习精神三要素组合，热爱企业、尽职尽责、不断学习进步、遵守企业的各项制度和规矩、做好本职工作，发挥自我才能，这是对每位企业员工最起码的要求。
三、质量是生存的保证：会上对玉五太报废情况，质量方面现场控制关键环节问题，近年来违规处罚情况进行了分析，重点强调了质量是生存的保证，质量第一不是空洞的口号。求质量就要建立好质量体系，包括全厂质量意识的教育和建立，GMP系统、各种质量文件、操作规程严格遵守、不打折扣、质量方面的现场控制和重要环节控制和整个体系中各个环节的高效运转，质量有“体系”是根本。
四、品种如何求发展：重视研发、研发投入、筛选品种、创新之路。我们在品种上吃尽了苦头，目前已经能够投入市场的品种有玉五太、乐脉胶囊、奥扎格雷钠、中华肝灵片、消癌平咀嚼片、抗骨增生片等，我们一定要珍惜这些艰难努力转移回来的品种，首先是做好产品质量和品质。一个产品的品质如何，决定这个品种的生命力和生命周期。我们生产的每一个品种要经得起市场的考验。销售公司将全力以赴做好这几个品种的市场销售，做出一定销售量，以满足制药公司每月能连续性安排生产。
五、技术进步对一个企业的重要性：董事长提出制药企业的特点是质量技术第一，我们的管理层要有如何解决出现问题的能力，生产现场的操作工要有熟练操作确保产品质量的能力，维修工要有解决设备问题的能力，全厂上下所有岗位要有学习的精神和钻研技术的精神，这是我们迫切需要培养的企业精神！钻研技术，崇拜技术，靠技术提高企业的档次和每个员工的档次，扩展自己的职业空间，要养成人人钻研技术，人人追求技术的风气！
六、人才、队伍的培养和能力的提高：工作效率是一个企业的身体素质状况。松懈、懒散是目前我们企业的大病，董事长要求无论是管理者还是一般工人，都要有“能力”控制生产“过程”、以高效率达到“高质量”的结果，以每个人的高效率和整个企业的高效率达到中玉药业快速发展的目标，向省内外和国内外优秀的企业看齐。
会议最后，董事长作了强调：从2016年下半年开始，公司要转入下一个阶段：生产正常运行，品种基本能维持每天单班的全年生产，队伍要大幅度提高素质，管理要形成自己的完整体系。从现在开始企业要突出提现自己的核心理念：以质量求生存、以品种求发展、以技术求进步、以人才求效率，这是为公司下一步的发展指明了方向。
      会后，公司组织全体员工进行了一场深刻的质量教育活动：对一批质量（装量差异）有瑕疵的玉五太产品进行了报废处理！董事长强调，这批货价值将近30万元，我们当场全部砸碎报废处理，就是要让每一位员工认识到狠抓质量的重要性和紧迫性！让每个人记住这个过程，在日常生产过程中随时想到这一天这一刻。

     会议结束后全体员工参加了“玉五太”报废处理活动，活动中员工在烈日炎炎下抱着一颗认真吸取教训和端正工作作风的态度积极参与，其中3名孕妇表现比较突出，吴飞、林远方、陈天梅，一直坚持和全体员工做完销毁药品的活动。本次活动使公司全体员工深刻的体会到质量第一的重要性，加深了对“质量是生存的保证”的理解，完成了一次非常记忆深刻的质量培训课程。